广东、浙江、深圳、福建的塑料厂老板倾诉行业乱象有苦难言啊 -九游会

　　今天，我们以几位塑胶厂老板为例，听听他们的口述，看看他们的真实情况究竟如何。

　　我们是塑料造粒的，我们这行环保问题是个坎，但为了环保我上了目前zui新的机器，环保能力jue对高。可同行的啥都没弄，用多年前的技术，今年估计少算也赚了一百多万。为什么？

　　因为人家暗地偷偷摸摸的做啊。我亏了，几百万没了，全部都在机器里，全都是zui新的机器，我用着zui好的技术，不敢涨价，人家坐地起价，而且现在都在忙活着。

　　我所有专业知识都是为了这个产业，深入的太深了，如今已经退不出来了，我不干这个就是突然发现自己懂的太少了。

　　我在一家深圳的大型塑胶企业做职业经理人，自己也有一个小厂，也有投资别人的厂。

　　但在这几年，好多同行关闭工厂，遣散工人。207、2018年，这种现象形成浪潮了，我经常反思这里的原因，我认为原因之一就是产能过剩。

　　现在像我们这些以前一年赚两三百万的小老板，能安心开厂的也不太多了。我zui终的目标是要把工厂一步步挪回我老家。不管赚不赚钱，只要能维持下去，就搞个企业在老家经营着，以后目标也不是挣钱了，能够养活一帮兄弟们也就行了。

　　我干这行已有20多年，在行业内还算有些名气，买地盖房，虽算不上行业龙头，但在地方上也基本都认识。去年，我们的销售额做到了8000万元，毛利62万元，一般来说，行业的平均利润率为10%，但去年毛利率为7.9%，这也算是多年的低谷。在632万元的毛利中，我们还需支出地方税费、销售费用、物流费用、管理费用、银行利息几大项。

　　一是地方税费。有城建税、教育费附加、印花税、房产税、使用税，年度上缴地方税费合计70万左右。

　　二是销售费用。公司销售业务员共有9人，包括业务员工资提成和差旅费、通信费、业务招待费等，年度支出100万左右。

　　三是管理费用。公司包括财务、办公室人员、保安等10多名管理人员工资67万元多，支付全公司50多名员工的各项保险金3万元，加上年终奖、福利费、广告费、招待费、水电费、过年过节礼品费、办公大楼的折旧费等，共计200万元。

　　四是物流费用。工厂自有5部货车，货运物流车辆的总费用，加上雇用外部车辆载货的所有物流运输费用接近100万元。

　　除了以上四项，还有一大块是银行利息支出。工厂采购原料进货时，都得先全额付款后提货，而在销售收款时，都需要有较长的付款期，大多是45天至180天左右，工厂要垫付2至6个月的货款，给企业流动资金的周转带来影响。

　　工厂在自有700多万元流动资金的基础上，向银行借款1350万元，才能保证公司的正常运转。现在银行贷款收费有很多名目，去年全年累计支付银行借款利息约110万元。扣除上述5项费用，去年我们厂的利润总额为40多万元。再缴纳了企业所得税，净利只有30多万元。

　　作为塑胶厂主，我们挣到自己口袋的经济效益确实不多，但在社会效益上不算少，主要是体现在税收和就业上。全年上缴国税160万左右，地税70万左右，两项加起来200多万。还有解决就业，我们雇用了一般的操作工40多人，还有财务、等管理岗位人员10多人。

　　目前我们已与一家企业谈妥，准备将厂房以月租金8元/平方米出租。我们可租厂房建筑面积1.9万平方米，一年可收租金182万元左右，缴交土地使用税和房产税后，大约还有130万元。

　　我今年快60岁了，要说把厂房租出去也真是舍不得，但现在转型做其他行业我也不会做，出租厂房实属无奈，把厂房租出去多挣了100万，还省去了经营工厂的辛苦，这笔账我也算不通。

　　在我们这个圈子里，也有真正赚到钱的。你们猜猜是如何赚到钱的？我们这有几个老板，以前是各个地方混黑的。本地的也有，外地的也有。他们采取的方法，是以0利润，甚至是亏本的价格卖出去，然后呢，上游厂家他们以量来压账期，半年，有的甚至一年一压。

　　下游厂家呢，全部以现金的形式结款，这么一来，他们就拥有了无法想象的现金流。然后，他们拿这个钱去自己的地盘放炮子，也就是高利贷。一个台州的老板，去年已经实现财务自由，全家移民加拿大了，真是搅黄了水就跑了。

　　所以你说很多塑胶厂为何会落到关厂这个程度，很大程度上就是因为有这些人的存在。他们的存在，严重扰乱了市场，压得我们这些老老实实做产品的根本喘不过气来。

　　我有个上游合作厂，专门做纸塑包装的。那天跟那个老板聊天，他说他目前这个工厂，厂房加设备加原材料，一共丢进去差不多2亿了！

　　我就问他这么大摊子事业，每年得挣不少钱吧？你们猜猜多少？他给我算了一笔账，去掉人工电费损耗啥的，一年净利润也就100多万。投资2个亿，每年赚100多万，现在随便买套房，如果赶上16年的好时候，也能赚100万了。

　　他这2个亿，能买多少套？但没办法，钱已经投了，只能硬撑，而且这还是顺风顺水的情况下。假如一个不小心，比如碰上这两年国家查环保，限制外废，原料疯长，他就可能亏。又或者做出来不小心有瑕疵，那都得砸在自己手里。

　　我去他工厂玩，他有一个专门2000平的地方，全部都是之前作废的废料，看得我心惊胆战……真的是操着卖******的心，赚着卖白菜的钱。现如今的塑胶厂，小的难以生存，在风雨中摇摇欲坠，大的看似坚实，实际上有苦难言。

　　其实，这几个塑胶厂老板的故事所折射的正是当前我们的塑胶企业所面临的几大困难：资本涌入、税收过重、行情暴跌、成本上涨、“一刀切”式环保以及来自一些部门的制约。当然还有城市政策的影响，有些城市觉得脏乱差的制造工厂已经影响了环境。

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