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　　业务回顾-截至12年0月31日止年度 1.自动化 本集团已加强自动化的力量，以解决劳工作本上升及高流失率的问题。自二零一一年四月起，本集团以约7,500,000港元购入33台六轴机械手，不断增加使用机械生产的比例，从而节省劳工开支。 2.巩固根基 本集团明年仍固守本业，审慎理财及削减成本，并作出策略性投资，多元化发展。在营商环境仍未获得明显的改善时，尤幸的是本集团加强自动化生产、精简架构、严格******成本及推行精益生产等措施见效，故本年度，除非经常性的收益及物业估值上升外，本集团於核心业务仍能获利7,200,000港元。本集团仍会采取升级转型及多元化的双轨发展路向，以求稳定本集团之盈利。因此，本集团亦积极开拓新服务予客户，使本集团的服务范畴更为广泛，在使客户对本集团的一站式服务感到满意之馀，以更佳的优势向客户争取成本不断上升的合理价格。物流方面，尽量提供点对点的一站式服务及标准化各客户的营运模式，加强各供应链内部的衔接，以减少多馀库存。 3.厘定绩效指标 此外，本集团积极推行绩效管理，各部门厘定绩效指标（「kpi」）。各部门包括财务、采购、环保、品质、生产、市场、行政及研发等已确立岗位说明，kpi可以使部门主管明确了解各部门的职责，汰弱留强，增强竞争意识，建立绩效及激励机制，更有效使用人力资源。况且，kpi乃指导性策略，让各部门按指标朝着本集团目标方向迈进。本集团亦拟进一步推行全面预算，加强成本控制，减少能耗、降低浪费，提升资源利用率，创造更佳效益。 .出售玉泉厂地 鉴於经济未见复苏，导致原为生产之厂房用地闲置。为变现剩馀工业用地，作为一般营运开支及未来发展之用，也可改善本集团的财务状况。故此，本集团已於二零一二年二月八日签订出售协议。据此，本集团以现金人民币147,001,414元出售玉泉工业区第7及第8号用地（「出售玉泉地段」），地盘面积合共103,678平方米。出售玉泉地段只是本集团在玉泉工业区的一部份，本集团已预留足够，以作工业用途。出售玉泉地段为本集团带来约29,757,000港元之盈利（扣除直接税项及所得税）。相信，未来本集团亦会考虑策略性出售闲置厂房，以增强本集团财政实力。 5.收购婚庆项目 由於制造业面对艰难的营运环境，预料制造业不会录得大幅增长甚或会有下调的趋势。於二零一二年三月十六日，本公司间接全资附属公司嘉亿发展有限公司（「嘉亿」）与一间由本公司主要股东何焯辉先生所持有婚纱城有限公司订立股份买卖协议；据此，嘉亿同时收购天使之恋摄影（香港）有限公司（「天使之恋」）及一元旅游有限公司（「一元」）全部已发行股份，代价为130,000,000股嘉利国际股份之方式支付，每股发行价为0.346港元。（「收购事项」）。收购事项已於二零一二年六月二十二日的股东特别大会通过。 透过此收购事项，本集团得以尽早叁与婚庆服务市场，从而节省重新成立婚庆服务的时间及成本。婚庆服务乃高增长及表现优越之消费市场，凭籍「婚庆超市」的崭新经营概念，为客户提供一站式服务及多种婚庆货品选择。本公司董事会了解婚庆服务前景乐观及发展蓬勃的行业，且婚庆服务已日渐成为必需品的趋势，新人更愿意消费更多於婚庆服务。因此，董事会深信透过一条龙服务及婚庆服务的管理团队，为集团提供稳定收益。且收购事项是以代价股份方式支付，不影响本集团的现金流。收购事项有助刺激产业多元化发展，为本集团多元化的里程碑，长远为本集团带来隐定收益，为股东争取更佳的回报。虽然如此，本集团现时无意缩减或终止现有制造服务业务，但会加强零部件自动生产的投资，预计本年会再添置另外80台的自动机械手，估计投资约20,000,000港元，增强此业务的竞争力及增长空间。 6.合资公司 嘉友科技（香港）有限公司表现仍未如理想，仍然出现亏损。故此，已加紧努力改善效率及减省成本的力度和整改。 7.宜兴厂房 管理层已决定停止宜兴厂房之运作，此举结束营运效率较低的厂房，可使生产更能集中，提升营运效率，更能减少进一步的资本开支。 8.宜兴商务酒店项目 宜兴商务酒店大厦二十一层楼房的外层架构已完成兴建，并於二零一一年年底已平顶，现在申请内部装修设计审批，预计一楼至五楼乃营业楼层，主要包括中餐厅、酒店、西餐厅、宴会厅、多功能会议厅、会议室、商务中心及康体设施。其馀楼层皆为客房，包括婚庆套房、总统套房、行政套房及豪华套房等，合共约320间。将於二零一三年年底试业，并於二零一四年可开业。 资料来源:嘉利国际

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